Ответить на вопросы по книге |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 35122 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ТГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 5918 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
1. Особенности подбора и найма персонала в бирюзовые организации 3 2. Методы и механизмы мотивации 6 3. Как организована система обучения персонала 11 4. Наблюдали ли вы признаки бирюзовой организации или используемых методов управления персоналом в вашей профессиональной практике или в процессе обучения? 14 Список использованных источников 17 |
|
Отрывок: |
1. Особенности подбора и найма персонала в бирюзовые организации Бирюзовые организации – в концепции Фредерика Лалу «организации будущего», имеющие осмысленную эволюционную цель и гармонично встраивающиеся в окружающий мир. Такие организации отвечают потребностям современных людей, основываются на принципах контролируемого самоуправления, предоставляют сотрудникам больше свободы и возможностей для раскрытия творческого потенциала. В бирюзовых организациях внесли поправки в традиционный процесс приема на работу. Теперь обе стороны могут взглянуть друг на друга внимательнее и составить более верное впечатление. Для начала собеседование проводят не специально обученные методикам проведения интервью сотрудники HR-службы, а будущие коллеги возможного нового сотрудника. Они попросту хотят понять, смогут ли изо дня в день работать рядом с этим кандидатом. У сотрудников нет никаких заранее заданных целей, и они куда более откровенны […] 2. Методы и механизмы мотивации В Бирюзовых организациях глубоко переосмысливаются стандартные приемы менеджмента и возникают совершенно иные методы. Они включают процесс определения того, кто и какого вознаграждения заслуживает (сотрудники сами назначают себе зарплаты под руководством равных по положению коллег), формы стимулирования (материальное поощрение (incentives) отвлекает людей от внутренней мотивации, поэтому лучше обойтись без него) и определение приемлемой разницы в зарплатах (люди, чей заработок находится в нижней части шкалы заработной платы, должны зарабатывать достаточно, чтобы удовлетворять базовые потребности). 1. Равноправная основа и самостоятельно назначенные зарплаты. Поскольку в Бирюзовых организациях отсутствуют боссы, процесс мотивации должен управляться коллегами. Например, W.L Gore, компания, более всего известная материалом «Гортекс», впервые стала использовать процессы самоуправления еще в 1950-х гг. Чтобы принять решение о размере зарплаты, компания просит каждого […] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Совершенствование управления маркетинговой деятельностью в организации розничной торговли | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АлтГУ | |
Просмотры: | 7329 | |
Тема: | Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на примере ООО «Альмед» | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 7538 | |
Тема: | Наставничество в управлении персоналом | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ТГУ | |
Просмотры: | 6846 | |
Тема: | Отчет по преддипломной практике | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 7307 | |
Тема: | Отчет по практике | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | ИМЦ | |
Просмотры: | 3528 | |
Тема: | Муниципальные программы как комплексный инструмент реализации политики социально – экономического развития города | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | АЭЮИ | |
Просмотры: | 4181 | |